快乐是怎么炼成的 李霄鹏角色是助教还是主帅？

　　女足新帅李霄鹏上任宣言中最重要的一条就是要打造“快乐足球”，看来米卢快乐足球理念的熏陶让弟子们受益匪浅。不过，在女足领域里，有多曼斯基“快乐足球”的金玉在前，恐怕后人要想超越已是难上加难。而由“男人帮”们领军的中国女足要想打造真正的“快乐足球”其难度更是可想而知。

　　快乐足球的基础——主帅的个人魅力

　　米卢的快乐足球和多曼的快乐足球有着根本的不同。米卢的快乐只占据了球场的一隅，他会在训练结束之后让弟子们玩网式足球，从而让球场充满欢笑。而这只是表象而已。当国家队内部出现各种纠纷之后，特别是他报复一些所谓的“刺头儿”时，一切欢乐都变得极度脆弱。所以，对于米卢来说，其个人魅力是他能够让球队快乐起来的根本，但由于在处理各种关系时的刚性，也使他的个人魅力完全丧失，从而失去了部分球员的支持，所谓的快乐也就不复存在。

　　与米卢完全不同的是，多曼斯基虽然没有说过什么“快乐足球”的话，但她的治队理念却是真正体现了“快乐足球”的内涵。这也是她为什么自始至终能够将球员团结在她周围的原因之一。对于这一点，当时的足协领导也感到相当的惊讶。事实上，是不是要严格或者封闭式管理，还是宽松式、人性化的管理，当时队内的争议还是比较大的。比如在美国拉练期间，管理层跟多曼交流是否要收手机和电脑的问题。多曼的反应相当夸张，她甚至对于这样的提示感到十分奇怪。她反问，“为什么要收缴球员的个人物品？”并认为业余时间应该属于球员们自己，在严肃队规的同时，对于球员的业余时间不应该有太多的限制。

　　那时候管理层的意见是，球员有的时候并不是十分自觉，该休息的时候不休息，玩电脑和用手机打电话，也影响了其他球员的休息，最后也影响了第二天的训练。而多曼认为，这就要求培养球员的自觉意识和竞争意识。如果她没有休息好，那第二天的训练就能表现出来，如果她的训练达不到要求，那就会影响她在这支球队中的竞争力。所以，中国女足从那时候起便从来没有收过电脑和手机，但队规要求的一刻也没有放松。

　　这只是多曼“快乐足球”的一小部分。她任教时间虽然不长，但对于球员心理和精神调整上的成功却相当显著。她让枯燥的集训生活变得丰富，并让大家对这种生活有了极度的依恋。

　　队会过去是枯燥中的枯燥，但多曼任期内，每天的队会都由“瑞典三人组”设计出极富新意的内容，少了对战术一遍遍的重复，多了针对团队精神、信心塑造的内容，而且球队每名成员都参与其中，从而将枯燥一扫而光。

　　多曼斯基从来不批评球员，也不会厚此薄彼，这种人性化治队理念也让她在球队中树立了极高的权威和个人魅力。她是个母亲，因此她知道如何教育孩子，如何让孩子变得更为自信，所以无论在什么情况下，她给予球员的都是鼓励。她曾经让皮娅把所有比赛的进球的画面剪辑成短片，在每场比赛前放给大家看，让球员们相信自己的能力。每逢节假日，她也会换上一套时尚的休闲装，背上漂亮的挎包与大家一起逛街购物，并且会跟球员们讨论购物心得，这更拉近了她与球员之间的距离。

　　正是多曼的个人魅力让球员的心理变得放松和自信，也让她们真正体味到什么叫“快乐足球”，如此水乳交融式的治队理念在中国足坛可谓前无古人，后无来者。

　　李霄鹏的角色——助教还是主帅？

　　李霄鹏是个好人，这在当年的国家队是公认的。作为中场有灵气的球员，他也许是公认的靠脑子踢球的球员之一。但作为现中国女足的主帅，仍存在着挥之不去的硬伤，那就是个人魅力。所以，即便他是雄心万丈，也可能有自己一些特定的东西，但其能否打造“快乐女足”，或者让这支信心全无的女足焕发活力，都还是一个未知数。

　　李霄鹏的执教经验并不丰富，之前短暂地在国家队帮忙，后来又执教山东女足，在去年的全运会上，山东女足打入四强。这是李霄鹏到现在为止最值得“炫耀”的资本。而事实上，作为东道主的山东队能够进入四强，并不能算是突破，而李霄鹏执教阅历的不足又的确是个事实，短短一年的时间，要想摸透女足运动的规律也几乎是不可能。在这种情况下，将李霄鹏推到主帅的位置上的确有些唐突。也许，对于李霄鹏来说，以助教的身份“偷师”名帅，锻炼几年后再谋上位更稳妥一些。

　　首先，李能否确立自己的权威和个人魅力便要打上个问号，这从一点上便可以看出，那就是他在语言沟通能力上存在明显的不足。一口的方言也许能够调节气氛，但作为一名主帅，只有具备良好的口才才能使自己的理念上传下达，才能以掷地有声的发言鼓舞球队士气，才能不怒自威树立自己的良好形象，但这些显然现在的李霄鹏都达不到。李在接受采访时的词不达意和磕磕绊绊，证明他的确在这方面欠缺自信。而作为一名成功的主帅，语言表达和沟通方面的能力是必须的。

　　对于一个年轻人来说，大概不会拒绝人性化管理，但对于这群没有任何经验的“男人帮”而言，人性化管理真正应该涵盖的内容是什么，恐怕谁也说不清。这可不是一味地打打闹闹或者说两句俏皮话那么简单，因为这些内容必须是为增强团队精神与和谐和睦、增强球员自信服务的。所以，人性化管理并不是松散型管理，也并不与严格训练相抵触，而是为了一定的目的服务的。这也是科学化训练的一个重要组成部分。所以，“快乐足球”说起来容易，做到和做好却是相当难的。

　　另外，中国女足的落后很大程度上源于视野狭隘和理念落后，训练还在跟“量”挂钩而不是实战技能，对国外先进女足的成功经验缺少足够的了解。有人曾经说过，世界上最好的女足教练还是在中国，但女足在“最成功的教练”执教下，两年后连世界杯都出不了线了。这足以说明我们的故步自封到了何种严重的程度。

　　2007年多曼时代，中国女足打韩国队一般不少于4球，现在打平韩国人都困难。看看韩国青年队在世青赛上的表现，你就知道，理念上的鸿沟比起事实上的差距还让人心痛。

　　有没有先进理念的支撑也是女足新帅即将面对的一种考验。男足的经验可以借鉴，但也不能照搬，而要与世界接轨，准确把握住世界女足发展的脉搏。另外，许多人希望能用更长的时间让这些新教练们对女足“慢火细熬”，但这样的“缓慢”疗法只能培养更多的惰性。上届教练组干了两年，时间够长了，也是绝无仅有，但他们除了退步没留下别的。多曼干了5个月，那支队伍公认是整体最好最自信的球队，哪怕输给挪威那场比赛，也是占据绝对优势的，而且她们不可能让日本和韩国那般蹂躏。这就是“人”的区别。

　　对于李霄鹏来说，时间不是不可以给，但也要看他是否真的能给女足下几剂猛药，成绩和表现得到了认可，时间自然就争取到了。相反，再长的时间又有什么作用？(中国体育报 孟洪涛)

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